第一章：绩效管理认知 1、绩效管理与绩效考核的区别 2、绩效管理为公司、团队、员工带来什么？ 3、“三公”原则及绩效体系的构成 4、绩效管理在HRM中的八大作用 5、HR与直线经理考核中的角色定位及
第一章：JIT-精益系统 1、生产系统发展简介 2、精益生产系统的五个原则 3、世界级的工厂 4、精益企业结构之屋 第二章：“5S”管理—精益企业基石 1、5S的起源 2、推行5S的八大作用 3、推
第一章：5S的起源 1、您心目中的一流二流三流公司是什么样的？ 2、5S的起源 3、5S是物业管理的基础 4、5S的主要功能 5、5S推行的八大目的，八大作用 第二章：“1S”整理 1、整理的涵义和
一、团队的特征 1、企业面临的挑战 2、团队的概念与作用 3、团队类型与业绩关系 4、执行力低下的表现 5、是“团队”还是“团伙” 二、狼性团队 1、狼性团队的特点 2、团队的5个要素（5P） 3
一、公司治理体系： 1．为什么要做公司治理？ 2．老板是谁？ 3．“治理”约束和激励职业经理人的“招” 4．理想的公司治理结构是何物？ 5、完美的治理结构图 6、经典案例分享 二、董事会的运作体系
第一章：成为内部讲师的基本条件 游戏：讲师考核 1、企业的“种子”讲师 2、内部讲师应具备的八大因素 3、培训师对个人成长之影响 4、培训讲师的性格特点与风格 学员游戏：您是哪一种动物？ 5、讲师关
第一章：人力资源与人力资本 1、企业人力资源管理的地位和作用 2、“人力资源”到“人力资本”—企业财富新概念 3、“和尚”怎么死的？小组讨论 4、“HRM”管什么？ 5、企业人力资源开发与管理核心职
第一章：JIT-精益系统 1、生产系统发展简介 2、精益生产系统的五个原则 3、世界级的工厂 4、精益企业结构之屋 第二章：“5S”管理—精益企业基石 1、5S的起源 2、推行5S的八大作用 3、推
第一章：新十年竟争暴力下的人力资源管理 1、企业人力资源管理的地位和作用 2、“人力资源”到“人力资本”—企业财富新概念 3、“和尚”怎么死的？小组讨论 4、“HRM”管什么？ 5、企业人力资源开发
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