教练的基本技巧和步骤教练四大技巧：聆听、发问、区分、回应教练技术四大环节：体验、分享、整合、应用教练技巧分四大步骤：理清目标、反映真相、心态迁善、计划行动教练训练手法：承诺、同情、沟通教练基本技巧：5
教练的10种个人素质随着“以人为本”的管理理念为越来越多的管理者所接受，人力资源开发力度大大加强，对管理者的要求也越来越高。管理趋势的这种变化要求管理者必须充分调动员工的积极性、开发员工的潜能，培训机
教练应当具备的能力教练的醒觉能力卓越教练的素质与原则教练的要求--什么样的人能成为教练?教练的操守教练的10种个人素质教练应当具备的能力：直觉运用能力 真实对话能力超然对话能力 动力对话能力自我感知能
企业教练与顾问服务的区别 顾问（顾问）是某个范畴的专家，当事人聘用顾问服务时其实就是购买他的专业知识，顾问会为当事人的问题寻找答案，提供解决方案。而教练相信大部分时候，最好的答案早已潜藏在当事人的心中
教练宗旨如何让一个人生机盎然、透脱出生命的质量和价值，使其孜孜不倦于工作、社交、家庭？儒家以正心、诚意、修身、齐家、治国提高个人素养，这种方法与现代心理学的交汇点在哪里？德鲁克讲，管理活动中的90%是
教练的本质教练的身份和角色教练的信念教练的宗旨教练的工作原则和责任教练的特点及工作的方式教练的任务说服 推销 与 感召教练的职责教练的作用企业教练与其它管理服务的区别教练语录教练的本质是激励究竟什么是
教练技术及其应用 教练是一门新的管理技术，是通过完善心智模式来发挥潜能、提升效率的管理技术。 教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练者的心态、所处位置，从而令对方认识到自身的长处及短处，向
教练的起源 1975年，美国网球教练添·高威宣称自己找到了一个不用“教”的办法就可以让任何人在20分钟内学会打网球。电视台以“质疑者”的身份组织了20个从来没有打网球的人，要求添·高威教他们，并现场记
一课：什么是教练 第一节：什么是教练 第二节：什么是教练技术 第三节：教练的目的 第四节：何为"企业教练"，何为"个人教练"？ 第五节：专业教练与其他角色的重要
中国夫妻自古讲究“相濡以沫、相敬如宾”。传统的婚姻中，人们喜欢把对配偶的爱融入点滴生活，这一点固然重要，却少了些调剂与乐趣。婚姻专家指出，与国外夫妻相比，中国人的婚姻容易缺少以下7样东西。若能多注意
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