第一部分、生产干部的角色认知 ◆新时期下主管面临的挑战和机遇 ◆ 人为什么要工作 ◆ 生产干部的地位和使命 ◆生产干部的重要作用 ◆生产干部的管理水平现状分析 ◆ 认识企业管理中的各种角色 ◆了解所在
主题一:现场管理能力篇 1.掌握班组建设内容 2.加强班组建设方向 3.轮班制和班组建设 主题二:现场5S管理篇 1.生产现场管理与四个问号 2.整理及其整理检查专用表 3.整顿的要点与应用 4.寻找
第一部分 现场干部的角色认知 如何认识管理与管理者 认识企业管理中的各种角色 现场干部在企业中的重要地位和使命 现场干部现场管理的主要内容 管理者的产品是员工的行为表现 从球星到教练-职业能力的提升
第一天：班组长领导技能 一、班组长角色认知 1．制造业核心竞争力与一线班组的关系 2．五指模型、木桶原理、乘方原理 3．一线班组长的管理困惑分析 4．现代班组管理的目标和模式 5．正确的班组长心态--
主题一：现场管理能力篇 1.掌握班组建设六大内容 2.加强班组建设六个方向 3.轮班制和班组建设 主题二：现场5S管理篇 1.生产现场管理与四个问号 2.整理及其整理检查专用表 3.整顿的十个要点与
一、如何做好生产现场管理◆最好的管理是什么 ◆班组的日常管理 ◆现场管理的特点 ◆现场信息收集与管理技巧 ◆作业日报的管理◆现场管理的实施方法 ◆物料管理要点——备品备件及仓库管理 ◆作业方法管理 ◆
一、班组长的角色认知能力及地位和使命 ◆新时期下主管面临的挑战和机遇 ◆班组长应具备的基本功 ◆班组长的多角色转换 ◆案例分析：班组长到底应该做什么？ ◆班组长的使命感、价值观 ◆班组长应有的工作态度
第一部分、精益生产推进体系与IE改善的关系 精益推进体系以5S为基础，在准时化、柔性化生产的原则下，追求零浪费的生产 精益生产与IE改善之间的关系 用价值流改善压缩制造周期 IE工业工程是有效提高效率
第一部分、IE简介 什么是IE IE目的 IE七大手法 第二部分、防止错误法(防错法)(Fool-Proof) 防错法的目的和意义 基本原则 进行步骤 防错法应用原理 断根原理 保险原理 自动原理 相
第一讲、IE真谛 现代IE研究 IE的使命---高效生产 传统工业工程的特点 企业推行现代IE工程势在必行 与名企老总的对话：成本、效率与浪费 我国的工厂管理现状 浪费的形态：隐形的，视而不见的 制
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