文/钱科宇 对于“目标”二字，似乎人人知道，但是，说到目标和管理的关系、目标应该如何设定才是科学合理的，再者如何通过正确的管理帮助目标达成的，这些问题就很少有人能回答清楚了。如何通过目标有效管理？
文/钱科宇读案例 学管理 任经理是公司新招聘来的人事经理，人力资源部原来只有一位副经理王经理，经理位置一直空缺。任经理刚到第一天，孙副总安排王经理将任经理介绍给各部门负责人见面并作单独的交流，并要求
文/钱科宇之前的四篇文章，分别阐述了目标绩效管理的前三个步骤：绩效规划、绩效辅导、绩效执行。本文讲解最后一个步骤：绩效改善。绩效管理的目的不是为了考核，而是为了提升。没有绩效改善，就不能称为绩效管理。
文/钱科宇接着上文“计划制定”，本文我们继续探讨“计划管控”。计划实施的过程是需要管控的，没有管控，就没有执行。谁管控？可以是上级，也可以是团队集体管控，最终要达到自我管控。目标管理的宗旨就是“自我管
文/钱科宇前两篇文章讲到，绩效管理第一部分“绩效规划”和第二部分“绩效辅导”。绩效规划中分为“战略澄清、公司级目标和目标分解”三个步骤；绩效辅导中包括“分析问题和策略研讨”两个步骤。下面我们继续讲第三
文/钱科宇 前文讲到，绩效管理这头大象的第一部分是“绩效规划”，绩效规划中分为战略澄清、公司级目标和目标分解三个步骤。下面我们继续讲第二部分。制定好了目标，再给每项目标加上考核权重，配以相应
文/钱科宇 最近有位老板和我说：我们公司的绩效考核就是“鸡肋”，没有不行，有了也没用。看下属的绩效分数都挺不错，但总是觉得有问题，因为公司的整体绩效没有提高，管理问题还是层出不穷。当很多人把绩效当作
文/钱科宇 《易经》是伴随着中华民族直至今日、至高无上的智慧书。易经的核心理念是“阴阳”，阴阳缺一，世界将不复存在；一个人阴阳失衡将会生病，企业阴阳失衡也会“生病”，企业“生病”的结果就是组织运作的
文/钱科宇 如何推行绩效管理，是众多企业的难题，要么是推行不下去，要么就是流于形式，没有起到实际作用，令众多的老板感到头痛。解铃还须系铃人，破解这个难题的“金钥匙”就在老板自己身上。只要做好以下
文/钱科宇 企业年度经营目标是每个企业都要制定的。这是岁末年初最重要的一项工作，但是很多公司却对此手足无措、缺少方法，最后目标总是“流产”。这是企业经营最大的败笔，应该引起企业家足够的重视。归纳一下
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