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绩效讲师授课见证
贺承飞
战略
绩效
管理
绩效
管理
客户：中加集团公司 地点：河南省 - 平顶山 时间：2012/7/5 0:00:00 贺承飞老师提出了“以战略
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为主线，提升中国企业战略执行”的企业
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客户：公开课 地点：山东省 - 青岛 时间：2013/9/10 0:00:00 2013年9月10日徐嘉辰老师在山东青岛举办了一次企业战略
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管理的公开课。 当天约
乐载兵
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管理的5大误区
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梅博
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客户：四川爱众股份有限公司 地点：四川省 - 成都 时间：2015/3/10 0:00:00 一、全面认识
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？ ? 什么是管理？ ? 如何建立
孙军正
做好
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面谈的五个步骤
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确定面谈内容。了解员工的工作日程及工作目标，并在这个目标与员工个人的技能水平之间准确地找出任何不足。在本案例中，吴静既然给自己的下属打了一个最低分，就应该在做
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王树文
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面谈的七大注意要点
绩效
管理
要点一：维护对方自尊，保持平和态度；既不要以势压人，也不要和下属争吵。要点二：摆事实讲道理，不做假设，也不做提前推断。要点三：尽量多使用正面的语言。要点四：谈话时，
乐载兵
导致
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失败的八因素
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【导致
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失败的八因素】 【案例】索尼连续4年亏损，去年亏损63亿美元。为什么？
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主义毁了索尼！因实行
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主义，职工逐渐失去工作热情，激情集团、挑战精神、团队精神
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绩效
管理是一种通过制定目标、标准和所需能力，旨在提高组织、群体和个人工作表现的管理过程。有效的团队
绩效
管理对于企业的发展至关重要。本文将详细探讨团队
绩效
管理的
张从忠
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心得——大智与大巧
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管理
作者：张从忠人类是一种习惯性的动物，总是希望通过别人的行动来揣测出某些一贯性的、熟悉的东西。如果别人能预料到你的行动，他们就会有把握大局的感觉。如果想让众人追随你并
黄会
绩效
管理
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管理
客户：人力2级培训班 地点：浙江省 - 杭州 时间：2014/7/6 0:00:00
绩效
管理获得良性循环，以下三个方面是非常重要的环节，一是目标管理环节，二是
绩效
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