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绩效管理讲师课程
秦杨勇
战略
绩效管理
案例•方法•工具
绩效管理
课时安排:12课时(两天) 第一部分 中国企业战略执行变革内部挑战 头脑风暴:管控的核心是什么? 治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论 1、 管控
秦杨勇
平衡计分卡与战略
绩效管理
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秦杨勇
绩效管理
实施与难点解析
绩效管理
第一部分
绩效管理
主流方法与工具介绍案例:公司战略执行与
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在中国的发展历程奖罚调剂、主观评价、德能勤
秦杨勇
OKR开发与应用六步法/版权课程
OKR
目标与关键成果法
战略
绩效管理
课程大纲 课程名称: OKR开发与应用六步法 (时间安排:12小时) 第一部分 KPI已死,OKR当立? 1.OKR缘起:公司战略管理的两种场景 2.传统战略绩效
张海林
非人力资源的人力资源管理
中层管理
薪酬管理
绩效管理
非人力管理
【课程背景】 现今中国各大主要城市都面临产业调整及升级,经营环境越来越恶劣,企业竞争也越来越激烈,企业要永续经营,人才成为企业最重要的资产,而人力资源的管理和发展
郭涛
采购计划,交期,质量与
绩效管理
采购质量
前言:采购五大层次 第一讲:采购计划制定与管理 一、采购需求分析与确定 1、需求分析三要素 2、需求的不同模型 3、采购计划数据三大来源 4、生产计划三个层次 趣
张甲琛
‘系统成型’课程
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精细化管理
ü 成功应用塑料学的基石:学习塑料制品,塑料,模具,注塑机和工艺之间的内在联系。 ü 注塑成型中 4 个塑料变量:学习影响产品质量的根本因素。 ü 注塑成型经济学
郭涛
供应商战略寻源,选择,评估,选择与
绩效管理
供应商管理
前言:企业竞争的两大要素 第一讲:供应商管理概述 一、为什么要进行供应商管理 案例讨论:从威利.萨顿的故事想到了什么? 二、供应商管理常见的三大问题 1、没有统一
《战略目标落地:多店经营管理目标拆解特训营》
门店管理
终端零售
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课程涵盖战略目标的解读与承接、多店数据分析与业绩提升、团队管理与人才培养、运营体系优化与维护以及横向沟通与协调等多个方面。通过实际案例分析、实用工具介绍和互动讨论,
许愿老师《房地产项目开发现金流风险管理与税务筹划能力提升实战》课程
房地产开发项目
项目现金流风险
税务筹划
引子(含案例) 第一节 房地产企业财务管理者要具备的管理思维 一、管理者如何在业务经营管理中挖掘盈利的价值 二、房地产项.............动态管理路线 三
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