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绩效管理讲师课程

李大涛 绩效面谈及辅导技巧
绩效管理
第一讲 绩效面谈为什么难谈 1．绩效面谈案例分析 2．绩效面谈的问题与困惑 3．绩效面谈难谈的根源 4．绩效面谈中的沟而不通 第二讲 揭开绩效面谈的面纱 1．什么
李大涛 企业绩效考核与薪酬体系设计实战班
绩效管理终端零售
第一天： 薪酬设计与管理——重点体现能高能低的激励思想 模块一 薪酬管理 （1）薪酬的定义 （2）薪酬理念 （3）薪酬模式是什么 （4）什么是薪酬管理 4.1.薪
李大涛 绩效改进认知转换与落地提升
绩效管理
第一部分　绩效管理改进的挑战 导入：绩效管理与绩效考核区别 1、绩效管理中的角色分工 （1）高层管理者应承担的责任 （2）人力资源经理应承担的责任 （3）部门经理
李大涛 OKR绩效管理操作实务
人力资源绩效管理
【大纲内容】： 一、OKR基本知识 1、OKR定义及核心理论基础 2、OKR的优点和意义 3、OKR与KPI的区别 3、实施OKP的结果 4、OKR是否合适您的公
吴全明 让战略落地---基于战略达成的绩效管理
绩效管理
课程： 一、战略管理部分： 战略制定 战略选择 战略执行 战略反馈 战略调整 二、绩效管理部分： 绩效管理的的PDCA绩效循环之 绩效计划 绩效辅导 绩效考核 绩
谢建祥 绩效管理体系设计
绩效管理KPIBSCOKR
学员在对绩效管理认知的基础上，通过培训讲师的引导，学习掌握绩效管理的理论基础与知识，了解绩效管理的全过程，学习使用绩效管理的工具，具体包括KPI,BSD,OKR等
张涛 企业组织系统建设
人力资源股权激励企业文化薪酬管理绩效管理
经营和管理是企业永远绕不过去的两个话题，两者就像是企业的发动机和方向盘，离开任何一点都不足以使企业安全稳定长久运行。 管理的天职就是为经营不断的提供服务，无论是经
汪廷云 非人力资源经理的人力资源管理
中层管理人力资源非人力管理绩效管理薪酬管理
作为直线经理，您是否会常常有下面的苦恼：每天忙碌，难得休假-身苦；每天要面对老板高标准高要求的压力--心苦；每天下属有N多事情求助，要决策，要亲力亲为-境苦。 但
汪廷云 非上市公司股权激励
人力资源绩效管理薪酬管理股权激励
很多企业所遇到文化的问题、管理的问题、执行的问题，其实其背后是个以股权为核心的制度设计问题，有了股权制度，团队才能主动自发的去达成公司的目标。 很多公司的股权激励
汪廷云 中高层管理能力修炼
中层管理人力资源薪酬管理绩效管理执行力
公司的战略做得非常优秀、非常贴近市场，战略的各项指标分解也非常细化，但战略的结果与最初的目标相去甚远，为什么呢？——执行！我们的执行层出了问题！ 到底哪个层面执行
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