连续10年为北京利安科技培训，2016·1·10-12高效执行力培训 《团队执行力训练营》培训大纲 孙汗青老师主讲 第一讲：开篇之---王” 上一横代表老板，领导监控
2016·1·14-16 应河北搜才安排到安盛天平上课第三次培训 中高层干部 核心管理技能提升训练 孙汗青（时间两天） 总论： 1、城市内涝说明啥？ 2、管理者六个基本能力是什么？ 3、一个优秀团队
2016年5月15-18日达生商学院安排到重庆与航旅集团管理干部分享《高效执行》与《团队沟通》，会后邓总决定安排成都公司培训。 第八讲：高层执行力——迫使员工进化 一、狼性总经理的四大战略底线 u
一、班组、班组管理和班组长 二、班组长工作艺术 三知识管理 四、班组生产现场管理 五、工匠精神 六、自我革新与提升—金牌班组长之必由之路 班组管理十大原则 1、以价值观为核心的原则
连续12年为宁夏利安科技做培训，今天的主题是创新管理： 第一篇 一，为什么要创新？ 1、发达国家能耗比较； 2、中国在世界加工的位子； 二、为啥中国缺乏很好的创新？ 1、思维的差异； 2、近代的中国
连续10年为上海地铁新员工培训，进入新企业的第一课职业化竞争力这个主题： 别的老师的课程上完，学员见到我像见到一团肉，孙汗青老师上完的学员，见到我都非常礼貌客气。所以我向我们的客户也推荐上孙汗青老师
华能股份第四期TTT培训 一、培训的一个中心 二、培训师的两个职责 课程的专家，培训的教练 三、培训师的三种角色 1.编–课程设计 2.导–教学技巧 3.演–表达魅力 四、培训师的六大能力 1.表达
2016·6·16-18厦门英斯捷教育集团安排到江苏省扬州市给电力公司所长分享职业竞争力 该课程是孙汗青老师结合自己职业经历，对企业管理者与员工全面启示性课程。该课程已经连续12年被上海烟草采购，连
2016·7·9日应河北搜才邀请到河北建信人寿做高效执行力培训。 第一讲：开篇之---王” 上一横代表老板，领导监控 中一横代表中层，日常管
2016年·7月16日河北搜才邀请到河北体彩中心做为期两天的中层干部核心能力培训。 中高层干部 核心管理技能提升训练 孙汗青（时间两天） 总论： 1、城市内涝说明啥？ 2、管理者六个基本能力是什么？
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